Ale houby bordel. Pokud má člověk něco postavit na zelené louce, tak potřebuje:
- nápad, jak řešit nějaký problém nebo vytěžit nějaký potenciál
- způsob, jak toho dosáhnout
- vyčíslení návratnosti
- schválení nadřízených

No a pak se hledají zdroje a jeden z nich jsou spolupracovníci. Kdo věci dotahuje a má výsledky z minula, tomu se líp přesvědčují nadřízení ohledně realizace a ochotní kolegové se rádi hlásí sami. Ví, že minulý projekt jim pomohl, tak se rádi podílí na další fázi nebo na dalším projektu. Na té letité důvěře se pak staví spolupráce a je to skvělý. Na vzdušných zámcích to jde blbě.

Na týmu bez cíle ale stavět nejde. Nejde jít za nadřízenými s tím, že chceme na něčem dělat s Pepíkem a Marcelkou, protože si rozumíme, ale nevíme, co spolu chceme dělat. Takhle to nezafunguje. Je třeba mít dobrý cíl a předvědčivost a potom ustavit spolupráci s Pepíkem a Marcelkou, se kterými si rozumíme a tu spolupráci si užijeme. Primární je ale věc, které chceme dosáhnout. Bez ohledu na to, že nás ta spolupráce baví, je spolupráce prostředek jak plnit společné cíle a ne cíl samotný.

Takhle to teda vnímám za sebe, ale jak vidět v této diskuzi, tak přístupy jsou různé a je to tak v pořádku.