Ono to v agile nemusí být denně. Náš standup je třeba týdně. V kontaktu jsme pořád i v mezidobí a pak jsou ty další agile meetingy na sprinty atd. Denně to bylo otravný a u víc projektů by to už vůbec nešlo.

My jsme doteďka ani sprinty neměli, teď se zavádí. Nepříjemné je, že vedle čistě projektových věcí máme spoustu věcí neprojektových, jako hlídat devopsy, aby jim nedošo místo na disku pro naší aplikaci.

Uhánět všechny možné lidi o různé supportní tasky, jako třeba restore z produkce do testů, protože o to musíme požádat devopsy, a ti o to požádají MStechy, jenže MStech oddělení se rozpadlo a zbyl jeden člověk na velkou korporaci.

My ale máme SLA, navíc jsme externí firma, byť 50% dcera korporace. A sloužíme našim interním oddělením, které na tom sestavují dost důležité produkty pro celou korporaci. Ale systémy máme v infrastruktuře matky, kam zdaleka nemáme plný přístup, kde jsme jako externisti. Atd. atd.