Kat škola je sice svým způsobem extrém, ale já se přiznám, že mne zase překvapují čísla jako manažer na tři lidi. U školy to může fungovat proto, že je to (bohužel) hodně neměnný organismus a nepožaduje se po něm růst. Takže spousta věcí běží díky rutině. Jinak z mých zkušeností firma do dvaceti zaměstnanců bez větší řídící struktury (tj. třeba ve výrobě jsou mistři ale třeba max na půl den v týdnu) funguje většinou bez problémů, kritických bývá 30 a pak 50 lidí. Na druhou stranu výrobní firma s 55 zaměstnanci, která živí lidi jako sólo HR manažerku bez jakékoli jiné agendy je taky dle mého blbě. Ono z logiky věci o ty "jen manažery" či jejich parciální úvazky se zvyšuje počet krků, které musí firma uživit a to u menších firem nebývá snadné. S dnešními moderními nástroji, kdy se navíc spousta věcí, které dřív dělal třeba zmíněný mistr dá téměř zcela automatizovat (docházka, schvalování cesťáků, likvidace příjemek a výdejek, faktur, dovolených, sledování zmetkovitosti, výkonu, atd.) je člověk opravdu schopný řídit poměrně velký tým aniž rychle vyhoří. Je to vidět třeba na investičních projektech na univerzitě - pokud tomu týmu "jde o věc" a mají možnost získat např. zařízení za xy milionů, rozeberou si práci ve dvaceti lidech napříč pracovištěm, na projektu dělají třeba třetinu úvazku, je jich dvacet a pravidelná porada je jednou za týden 2 hodiny. Projekt má projekt manažera (taky na 1/3 úvazku) a asistentku na půl. A funguje to zcela v pohodě.