Lepím náhodně. Zažila jsem 2 druhy odměňování u ročního hodnocení. První, naprosto příšerný a nefér, bylo, že manažer měl třeba 10 lidí a škálu hodnocení - podprůměr, průměr, nadprůměr a top. A každou kategorii musel obsadit, i když se to nezakládalo má pravdě. Takže někdo měl peška, a skončil jako podprůměr,nedostal navýšení platu ani bonus. A někdo zase dostal nadprůměrné hodnocení a byl v topu, přestože na to ve skutečnosti neměl a byl třeba jen lehký nadprůměr. A tahle strategie se nesměla zaměstnancům říct, takže oznamování někomu, že je podprůměr tak zčista jasna bylo peklo. A v další firmě zase byly uvedené platy, rozmezí od do z každé stupnice. Takže byl třeba stupeň S1, a k tomu podstupeň 1, 2,3. A vědělo se že stupeň jedna je mezi 20 tis až 50 tis. Stupeň 2 mezi 40 tis a 70 tis..a stupeň 3 mezi 50 tis a 100 tis. A bylo čisté na manažerovi,jak člověka ohodnotil. A samozřejmě manažer měl určitý objem peněz, a nemohl přidat všem.