Dokud jsem byl v Korporaci (konec před 5 lety), tak jsem dělal na odhaduju 8+ projektech v centrální státní správě.

Řada z nich dopadla blbě, jiné ne, ale měly namále. Státní správa neumí zadávat IT projekty. I lajk vidí, že nemají štábní kulturu a jednotný design. Je problém se standardy všeho, od datové věty, přes spisovou agendu a bezpečnost po výběrové řízení.

Úřednící na ministerstvech moc s těmi systémy nepracují, spíš z nich dostávají reporty atd. Ale metodicky to vedou. A reálně na tom dělají lidi v "terénu", na ORP, OSSZ, detašovaných pracovištích atd. Oblíbený hořký vtip je, že když se IŤák zeptá na nějaký detail, třeba podle čeho budou nejčastěji úředníci vyhledávat. Tak odpověď je "podle zákona ZZZ/RRRR Sb. ve znění změn a prováděcích vyhlášek". Často nejsou schopní popsat vlastní procesy, natož sestavit odborně správné výběrko. To za ně často na míru svých projektů píšou dodavatelé, což se nesmí, ale bez toho by to nebylo.

Po zániku ministerstva pro informatiku kdysi dávno to víceméně převzalo vnitro a blbě. Jednak nemá tu odbornost a jednak tu autoritu k ostatním ministerstvům.

Podle mne reálně potřebujeme Sira Humpreye Appelbyho (Jistě, pane ministře) a nějaké "ministerstvo pro rozvoj a optimalizaci vládních a správních činností a digitalizaci". (Obojí je třeba.) Vypadá to směšně, ale dokud do jiného ministerstva, či centrálního úřadu nenaskáčou auditoři k posouzení dosavadních procesů, nepomohou jim s nápady na digitalizaci, nepomohou určit potřeby a priority, nechají, aby systémy byly každý pes jiná ves, nepomohou se zadáním VŘ a jeho realizací, tak se nic nezmění...